生產課每班兩次打掃整體內外飛棉；生產課高空衛(wèi)生每天一次打掃；設備課每日檢查一次牽伸區(qū)各類部件狀態(tài)；設備課每日確認一次機臺吹風裝置風力是否正?！币陨仙a要求只是“精紡機品質要點”中的一部分，而類似寫有品質要點的指示牌在南通升陽毛紡有限公司的生產車間內隨處可見，正是在這樣細致嚴格的規(guī)范下，整個生產線都在井井有條地運轉。
值得稱道的“自我管理”
“當時順利接手，并很快讓企業(yè)走回正軌，主要還是得益于這家公司本身較高的管理水平，”總經理張景宏回想當初自己被委派到這家新單位時的情景，并沒有很多波折。升陽毛紡有限公司本是一家成立于1993年的日資公司，后于2004年由香港科基有限公司從日本鐘淵化學工業(yè)株式會社、日本東洋紡織株式會社、日本三井物產株式會社手中收購，成為香港科基有限公司的全資子公司，主要從事腈綸紗線（聚丙烯腈紗線）和毛腈紗線的生產、銷售，和新型聚丙烯腈紗線的研制開發(fā)業(yè)務。
張景宏說，自己接手這家公司后依然沿用了原先的生產設備、管理經驗和工作人員，并不需要進行大規(guī)模重整工作。“就比如工人在作業(yè)中使用的小勾刀，都有明確的使用規(guī)定，連操作方向都很精確，”張景宏告訴記者，這種細致入微的工作方式得益于日本人發(fā)明的KYT訓練，是針對生產的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動，是一種群眾性的“自我管理”活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預測和預防可能發(fā)生的事故。除了KYT，升陽毛紡還運用5S管理方法、集中員工在朝禮室開展班前會以及定期組織經驗交流會等，加強公司成員在生產作業(yè)中的規(guī)范性和科學性。在張景宏看來，公司發(fā)展至今，最值得推崇的就是從日本學習的優(yōu)秀管理經驗。
做生意，該有點誠信潔癖
日本企業(yè)對誠信、規(guī)范、專業(yè)的追求還體現(xiàn)在對合作單位的選擇上。對此，張景宏講了一個日本企業(yè)破產的故事：
有一家做韭菜生意的日本企業(yè)曾經在中國挑選韭菜供應商，要求提供的韭菜必須是頭一茬。當時與之合作的中國供貨商以為日本人吃不出差別，就把不符要求的韭菜也混入其中進行出售。當然，事情敗露，這家日本企業(yè)不滿對方失信，斷然停止了合作。多年后，值得玩味的事情發(fā)生了：這家日企瀕臨破產，當年那位中國供應商試圖伸出援手，沒想到，日企的“誠信潔癖”卻讓他們選擇了拒絕，寧可破產也不愿接受失信之人的幫助。
同樣，日本企業(yè)在選擇合作銀行方面也異常嚴格。據(jù)張總說，當時日本人來南通投資設廠，只選了中國銀行進行合作。中國銀行是中國國際化程度最高的銀行，在中國銀行業(yè)中，中行最早在海外設立分支機構；長期以來在出口信貸、并購貸款、貿易金融、人民幣國際化、全球現(xiàn)金管理等領域保持著專業(yè)化的市場優(yōu)勢；踐行“海內外一體化”發(fā)展戰(zhàn)略，打造了公司金融客戶全球服務平臺，可利用遍布全球的服務網(wǎng)絡，為企業(yè)提供全球公司金融服務。中行正是有了這些優(yōu)勢，在與升陽毛紡這類有海外背景企業(yè)的合作中，才能提供最優(yōu)質的服務。作為第一批進入南通經濟技術開發(fā)區(qū)的外資企業(yè)，升陽毛紡與中行的合作已比較深入，后者推出的“中銀外貿通”產品更是幫助公司以較低的利率獲得了授信額度。“中銀外貿通”產品是中國銀行與江蘇省財政廳、商務廳通力合作，專為江蘇省內從事出口業(yè)務的小微企業(yè)提供的貸款服務。其具有申請門檻低、貸款利率低（最低可至基準利率，最高不超過基準利率上浮20%）、審批流程短、貸款期限最長1年等優(yōu)勢。對于一個容易受到國際匯率波動影響、原料采購資金需求較大的企業(yè)來說，持續(xù)而良好的銀企關系無疑是升陽毛紡穩(wěn)定發(fā)展的后盾。而對中國銀行自身來講，創(chuàng)新產品與服務，滿足中小微企業(yè)個性化、多樣化的融資需求，不僅是順應市場需求之舉，更是其“擔當社會責任、做最好的銀行”的企業(yè)文化的生動體現(xiàn)。